职场6个顶级控心术，学会了2个，也能受益匪浅

1、 淡定自诺：

面对危机和灾难，作为一个组织的管理者，必须从自身修养出发。心理素质较好，没有优秀的心理素质，就容易出现各种问题。因此，从心理上来说，作为一名管理者，你必须保持冷静，向自己承诺。我们可以看到，历史上的人物基本上都是这样。没有一颗坚强的心，你无法控制现场，你将陷入混乱。诸葛亮抚琴淡定退司马懿，这就表现出诸葛亮足够的强大内心，否则大兵压境，估计全都乱成一锅粥逃命去了。在这一段有些人理解为诸葛亮与司马懿这两个都是在拥敌自重，都不想这么快收拾对手，以此来保证自己的权位于性命，不管是否如此，但是这表现出来的东西，给所有人看到的就是诸葛亮山人自有妙计，一切都是浮云。

2、 信守承若：

在职场混，尤其一些管理者，领导者，一定要谨言慎行，对于下属们说过的话，做出的承诺，就一定要兑现，不能兑现最好不要说。对外你是不守承诺的人，外人在于你打交道的时候，总是心存忌惮与防备，对内又容易激起下属们的怨恨之心，这种情绪一旦有了，就要想办法去化解，否则，积累过多就容易爆发大问题。不过信守承诺的应用其实是可以有目的、有预谋的，而不是突发奇想的想当然的。也就是说，如果你想给人快速建立你信守承若的映像，就一定要策划一些事情，这些事情包括一是你能够做到的，那么完成后就立马兑现各种奖励等，如商鞅的立木为信事件；二是有些事情你可能做不到，结果真的下属们没有做到，那么，你答应了，即要兑现，如晋文公的退避三舍的退兵策略。总之，这些都是你预先即设想好的东西，并且结果如何都是你可以承担的起的东西。

3、 上同下苦：

如果你的单位，你的组织，你的部门都面临困厄，作为管理者，你就不能再继续享受了，也不能在继续高调保持所谓领导待遇了，作为领导，需要做的，必须做的就是以心换心，因为你没有物质的奖励，而所谓的荣誉在组织破败之时，更是一文不值，这中状态下，你能够给的东西，就是你和他们是一样的，他们吃什么，你就是吃什么，他们穿什么，你就穿什么，你与他们共同吃苦，这是你唯一能够给他们的东西，你和他们就是同志关系。这样原本作为上级领导的你，能够与他们这些下级一起吃苦、一起并肩，作为下属们虽没有得到实惠，但是能力领导在一个战壕作战，他们可能就也很满意了。

4、 施与恩惠：

在有条件的情况，当然尽可能的给予下属们一些恩惠了，因为有还是没有，群众心里有杆称，若果你的库房粮食在发霉，而群众都在吃糠，你都没有要施与恩惠的意思，那么可想而知，你的下属们会怎么想你，又会怎么来对你呢。在同一个单位做事，单位或者部门有哪些资源，多还是少，好还是坏，下属与群众们都是知道，没有不透风的墙，尤其是如今的移动互联网时代，什么东西都是很快就透明化了，在你条件允许的情况下，一定要施与恩惠，当然施恩的条件是：你能够因此而获得更多利益，更好的资源，更有效的管理。

5、 解除困厄：

除了一些恩惠之外，当然群众与下属们也会有一些困难，只要你能够真心对待他们，为他们解除那些困难，想必他们也是有感知的，锦上添花虽然好，但是雪中送碳，有如再造之恩，效果也是大大的好，困难包括工作上的、生活上的，大的困难可能是可遇而不可求的，但是小的困难，下属与群众们估计是每天都有的，只要你愿意，你都可以遇到，帮助他们解除困难，目的在于让他们能够快速成长起来，下属们都是有成长的欲望，只是条件很多时候不允许。

6、 同仇敌忾：

如果你想攻击某人，你可以拉拢一群人来攻击他，他将会必死无疑。这个群体之所以会跟着你去做其他人的事，并不是因为你威胁他们，也不是因为你给了他们多少好处。最重要的是让他们和需要被攻击的人处境相同。有仇恨，有极大的仇恨和怨恨。这足以激起他们之间的怨恨。共同仇恨和共同敌人的目的就在这里，比如有人拖着工资好几个月没发了，你被迫加班到凌晨。这些人会疯吗？这足以激发仇恨，制造仇恨事件，利用报复心理。